Pilotage agile et opérationnel du programme de migration des assets et applicatifs Payment Services vers le Dedicated Cloud.
La montée en charge d'IDFM et sa mise en conformité pré JO 2024 ont demandé une montée en charge de la sécurité au sein du SI. Faisant partie de la DNUM, plusieurs sujets m'ont été attribués.
IDFM étant encore en pleine structuration, il y avait un gros travail de conformité à effectuer sur la partie postes de travail et comptes AD. Pour renforcer l'ensemble, la partie téléphonie a pleinement été intégrée dans le SI au travers d'une solution MDM, l'ensemble fortifiant et pérennisant les terminaux utilisateurs.
LAG est une société pionnière au croisement de l'art, du patrimoine, de la publicité et de la communication. Une refonte de l'ensemble du SI et des procédures a été réalisée pour garantir une évolution pérenne en adéquation avec les nouvelles technologies et usages.
Repenser l'ensemble du SI pour le reconstruire sur de bonnes bases en intégrant une sécurisation accrue, de la résilience et une stratégie long terme de la sécurité. Revue des assets, rationalisation et stratégie web effectuées conformément au souhait du client.
Garantir la qualité des données présentes dans le référentiel IT groupe.
L'évolution des nouvelles architectures ainsi que la mise en œuvre de nouvelles règles (LMP, GDPR…) imposent la mise en œuvre d'une gestion de configuration permettant de garantir la qualité des différents éléments de configuration qui supportent et structurent le système d'information. La gestion de configuration a pour rôle de définir les modèles de données, de les documenter et de mettre en œuvre les indicateurs afin de garantir la qualité des données.
ISM — Management de Projet SI Intégration Produits & Solutions du Virtual Workspace.
Run et projets sur les sujets concernant l'infrastructure Citrix du groupe. Gestion de l'obsolescence, migration vers les nouvelles plateformes, intégrations applicatives.
Gestion de la transformation et de l'obsolescence du SI de BNP PARIBAS / FGAT.
Avec un périmètre de 6 000 assets, FGAT est le plus gros UPM de BNP PARIBAS. À ce titre, j'ai repris en main une partie de la gestion de l'obsolescence, de la transformation des applications et de la gestion des nouvelles offres technologiques qui ont amené BNP PARIBAS dans l'ère du Cloud Computing. En tant que Chef de Projet Technique au Technical Office, j'ai pu œuvrer sur quelques projets majeurs.
Assurer le suivi qualité du système d'informations de Bolloré Transport & Logistics.
Avec un périmètre de 2 000 assets, Bolloré est le plus gros compte de CetSi. À ce titre, j'ai été dédié à la gestion de l'infogérance de ce dernier. En tant que SDM, j'étais le point de convergence pour tous les aspects de la prestation des services, de la qualification jusqu'à la facturation.
Transformation du système d'information de BNP PARIBAS (projet NDC).
Dans le cadre du projet de transformation du SI de la BNP, ma mission consistait à faire de la défragmentation de Datacentre dans le but de préparer l'arrivée des nouveaux systèmes hyper-convergents (VCE Vblock). Pilotage des projets au niveau de mon périmètre et remontée de tableaux de bord et reportings. Participation sur 6 parties bien distinctes du projet NDC :
Au sein d'une entreprise de service informatique globale (360° IT) possédant 9 salles d'exploitations interconnectées, avec un réseau de fibres optiques privées permettant de maîtriser de manière totalement autonome ses infrastructures, j'ai eu la charge de maintenir l'infrastructure existante et de proposer un service de qualité accompagnant les évolutions technologiques et la montée en charge des clients.
Du support N1 au N3, en passant par la téléphonie, les matériaux spécifiques (fibre, solutions wifi unifiées, serveurs, hébergement, stratégies et conseils), la prestation en salons événementiels et la gestion des achats pour les clients et le groupe. Gestion des projets de l'expression de besoin à la réalisation en passant par les achats et le plan de financement/location.